韩媒互联网从创新先锋沦为落伍者
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导语:韩国《朝鲜日报》今天发表分析文章称,最近2、3年间,叱咤世界互联网行业的Web 2.0风潮中,惟独韩国被挤走。在美国和日本,谷歌、MySpace、Facebook、mixi等无数个全新网站问世。但是,韩国根本没有培养出Web 2.0代表性明星企业。
进军海外几近全军覆没
2006年11月,在美国旧金山举行的Web 2.0国际研讨会上,时任SK电讯总经理的俞贤午发表了赛我网的成功范例。美国主流媒体也对俞贤午关于赛我网进军美国市场的演讲给予了很大的关注。
但是,一年过后在同一个地方举行的Web 2.0国际研讨会却成了美国交友网站Facebook的创办人马克扎克博格(Mark Zuckerberg)的独角舞台。Faceboo相当于韩国的赛我网。扎克博格在哈佛上学期间创办Facebook,成功进军硅谷。当时年仅23岁的他,作为Web 2.0的代表人物,每到一处都引发了热门话题。与此相反,在这个舞台上却再也找不到对韩国赛我网的关注。
韩国互联网行业凭仗全球顶级IT基础设施,自21世纪早期开始在世界舞台上表现活跃,从而常常引发热门话题。韩国网络游戏曾让全球网游玩家为之狂热,并且以红豆为垫脚石构建网游虚拟经济系统的赛我网,以其独特的构思,还在美国各所大学工商管理硕士课程中成为个案研究对象。另外,韩国门户网站Daum也曾收购美国门户网站Lycos,正式进军美国本土。韩国门户网站Naver则为了进军日本阅读市场占一席之地,投入了数百亿韩元。
但是,野心勃勃进军海外市场的韩国明星企业当中,除网游领域外,几近全军覆没,不能不打道回府。由此,曾在全球互联网行业发挥实验平台兼智囊库作用的韩国互联网行业,现在却沦为面对狭窄的国内市场展开血腥格斗的井底之蛙。比如,Web 2.0等创新服务技术领域,已被美国所占据。乃至有评价说,从综合来说韩国都不敌一直瞧不起的日本互联网产业。
最近2、3年间,叱咤世界互联网行业的Web 2.0风潮中,惟独韩国被挤走。在美国和日本,谷歌、MySpace、Facebook、mixi等无数个全新网站问世。但是,韩国根本没有培养出Web 2.0代表性明星企业。Tatter Company、ALLBLOG、wizard、wingbus、people2等标榜Web 2.0的诸多企业出征挑战,但是除个别企业之外,还在艰苦奋战。
互联网宗主国美国的互联网产业在多样化方面也与韩国拉大了距离。尤其是,自2000年代中期开始,从以大型门户网站为主的产业结构中脱离,成功构筑了各种服务相互共存的全新的互联网体系。
虽然谷歌、雅虎等大型门户网站的影响力依然巨大,但随着Facebook、MySpace、wikipedia、word press等Web 2.0网站表现活跃,赶超了Lycos、Excite等门户网站。
美国开放型战略体现得最明显的领域是Widget。Widget意味着迷你网上应用程序,可将钟表、股市行情、天气、游戏、卡、视频、幻灯等各种内容和服务装在迷你框架中,迅速向博客、社区等传出去。slide、flektor、rockyou、clearspring、widgetbox、springwidget等公司提供多种迷你网上应用程序。
而为他们的成功起决定性作用的则是Facebook和MySpace等交友网站。比如,Facebook把平台设计成开放型,只要独立软件开发者制成自己愿意的服务贴上去便可做生意。Slide是向Facebook提供最多应用程序的公司,深受风险投资者的高度关注,今年初成功取得了5000万美元的投资。Web 2.0的招牌企业亚马逊也是将投入数十亿美元构筑的数据库、物流系统等全部向外开放。这样不管是谁只要有好卖的项目创意,便可在亚马逊作卖场作生意。
韩国互联网文化失去个性
最近两三年,韩国与美国或日本不同,坚持围墙花园战略,结果成了Web 2.0时期的迷路儿童。
例如,在韩国像wizard一样的Widget公司没法正常成长。由于大型门户网站不向独立Widget公司开放门户。相干行业专家诊断认为,韩国之所以不能摆脱围墙花园战略,其重要缘由在于2000年代中期构成的Naver、Daum、赛我网三强体制。
掌握韩国网络用户90%以上的3大网络公司凭仗市场垄断,将事业领域扩大到各个领域,乃至已吞噬了风险企业的领域,简直是无所不为。举个例子,潘多拉TV、Mgoon等网上视频公司率先开辟用户原创视频(UCC)市场后,Naver、Daum、赛我网等3大网络公司均独自成立了UCC部门,在市场上将中小企业甩在了后面。
另外,3大网络公司只侧重针对韩国消费者的所谓的韩国式服务,已沦为仅面向韩国国内的企业。
比如,门户网站Naver的招牌服务综合检索就是由几百人用人力处理检索结果,虽然能够满足韩国人的需要,但却很难适应其他国家的网络环境。相比之下,谷歌的检索结果却是用搜索引擎处理,一切事宜均不用人力参与,因此可适应世界各国市场。
用户集中使用大型门户网站的问题还对网络文化的多样性造成影响。韩国网民只习惯于使用大型门户网站的服务,对新生企业的服务很不适应。韩国的网络文化很像毫无个性的韩国的公寓文化。谷歌、MySpace、second life等进军韩国的著名网络服务商不能在韩国立足也是由于韩国人对韩国网络文化的偏好在起作用。
相反,日本的网络用户已摆脱了网络早期的消极性,他们会根据自己的喜好或目的自由选择服务,这就增进了日本网络企业的发展。
但是,围墙花园战略更大的害处就是削弱了冒险精神。最近,KAIST客座教授安哲秀结束3年的留美生活后回国。安哲秀本月13日在报告时说:在硅谷学习时,最让人羡慕的就是,一直不断出现IT行业的新星。20多岁的CEO也能登上《商业周刊》的封面。目前韩国和3年前一样,少数人依然引领全部网络行业。这是非常危险的征象。但是,目前看来,Naver、Daum、赛我网三大网络巨头垄断的局面一时还没法打破,由于3大门户网站为了争取第一,还不积极实行开放战略,反倒在加固围墙。
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