阻垢剂厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
阻垢剂厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

阿里巴巴架构调剂解读淘宝C2C成为基础层

发布时间:2020-03-10 11:20:09 阅读: 来源:阻垢剂厂家

A5交易A5任务 SEO诊断淘宝客 站长团购

新浪科技 崔西

仅仅在半年以后,阿里巴巴团体就再次大手笔对架构进行调剂,将原有的7个事业群,打散成为25个事业部,然后再以一定共性进行宏观组合,交给9个团体管理执行委员会成员分别负责。这样一场调剂中,原有的淘宝、也就是C2C业务不再单独以事业部存在,而成为一个基础层。

淘宝C2C的隐去

在去年9月调剂中,阿里巴巴的7大事业群为:淘宝、1淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云。而在调剂后的25个事业部中,仍然可以看到1淘、天猫这些品牌单独成为事业部,而不见了淘宝C2C的踪迹。

据阿里内部人士泄漏,这样调剂并不是由于C2C变的不重要,而是对阿里巴巴团体来讲,淘宝C2C已变成一种基础层,并且担当起孵化器的角色最少聚划算、天猫、1淘等业务都是基于C2C业态成长起来。

事实上从去年初开始,阿里巴巴董事局主席马云就不断强调平台、融会和生态系统。阿里巴巴首席人力资源官彭蕾则在去年中旬的一次媒体沟通中,提到阿里团体希望到达的理想状态是,所有用户都在使用阿里团体的平台和产品,但其实不在意入口是淘宝还是天猫。

这就是阿里所希望的底层融会。虽然淘宝C2C仍然会作为一个品牌面向消费者,但对内C2C已不再具化,而是成为一个宏观的概念,并且具体的事业部进行支持。

而这1宏观概念被划在9个分管高层之一的张宇(语嫣)旗下。

依照公然邮件,他所负责的业务为类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部和互动业务事业部。据新浪科技了解,这些业务的整体概念为大集市运营。

子公司概念将模糊

如果说原有7个架构,是依照对外品牌业务来划分,最新的25个事业群,则是依照生态系统中的关键环节来划分,具体归纳起来就是:

1 底层同享(姜鹏分管),包括同享、商家、阿里妈妈、1淘及搜索事业部。

2 B2C(张勇分管),包括天猫、物流、良无穷(无印良品)、航旅事业部。

3 大集市(张宇分管),包括类目运营、数字、综合、消费门户、互动业务。

4 无线(吴泳铭分管),包括旺旺与客户端、音乐事业部(收购虾米)。

5 本地生活(张建锋),包括聚划算、本地生活业务。

6 数据(陆兆禧),包括数据平台、信息平台、云OS业务。

7 阿里云(王坚)。

8 B2B中国(叶朋)。

9 国际业务(吴敏芝),包括B2B国际和B2C国际。

这样一种同类型业务整合的目的很简单,就是希望在互联网快速变革的时期,能够更轻、更快、决策更灵活。

据阿里巴巴内部员工泄漏,由于之前遭到本身公司利益和考核的限制,跨子公司合作常常是一种命令方式,流程复杂且推动困难,打散成25个事业部则是希望能够更加协同,而之前子公司的概念也将渐渐模糊。

这类协同理论,在过去1年中阿里巴巴首席战略官曾鸣反复强调,为什么是协同而不是调和?其中的差别是,协同是一群人用网络化的方法,自组织朝一个共同目标努力,而不是由上而下的指令。

阿里的分拆传统与高管轮岗一样,历来都是非常突然。这样一场7拆25的布局,虽然早有消息传出,但仍然会涉及到诸多人事的调剂,相当于也是新一轮的高管轮岗。比如之前负责淘宝C2C的姜鹏,调剂后负责底层同享,原来负责1淘的吴永明则改成负责旺旺、无线和音乐。

据新浪科技了解,目前阿里巴巴内部只是刚公布调剂方案,而员工们还在等待具体业务、岗位的调剂细节。

自组织下降CEO压力

资深媒体人谢璞曾点评过京东商城与阿里巴巴管理方式的不同,前者是施勤政,后者是写年龄。

事实上阿里团体一直有保持基层活力、保障权限在一线的传统,与京东集权的纪律与效力不同,阿里更加寻求创新,寻求变化。在有优良电商流量(也就是C2C底层)的基础上,阿里要做的就是充分授权,以业务为逻辑进行版图扩大。

放权的另一个好处是下降CEO压力。

马云也在多个场合坦言,其已不太过问公司的业务,而是交给阿里其他高管去负责,阿里内部独特的高层大轮岗制度,就被外界看成是培养接班人的手段。

不过曾鸣的判断却很极端,他认为未来阿里不存在CEO,唯一组织。这只是一种假想和有意识的探索创新,放在现实来讲,曾鸣其实不觉得阿里巴巴未来5年就会没有CEO,但他认为应当往自组织的方式努力,这个方向的最大结果,是很大程度上下降一个CEO的压力。

我们不期望未来马云接班人会是另外一个天才型的选手,我们更多是通过一种创新组织方式,把CEO决策失误风险降到最低。曾鸣说。

而回归到本次调剂中,马云也对年轻人进行了大胆提拔。比如负责聚划算、本地生活业务的张建锋,在2012年3月的职级调剂中职位是副总裁,轮岗负责B2B-CUB-网站和技术部,主管是叶朋,而现在则成为团体管理执行委员会成员之一,与叶朋同一级别。

马云在内部邮件里强调,把公司拆成更多小事业部运营,是希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。不单单需要看见相干业务的发展和他们团队,个人的成长,更希望看到他们通过各自的小事业部的努力,可以把商业生态系统变得更加透明。

相干浏览:

阿里巴巴团体调剂组织架构 成立25个事业部

马云邮件详解阿里新架构:最艰苦的变革

中康好智通实业有限公司

中国铁路沈阳局集团有限公司沈阳货运中心

中际旭创股份有限公司

中国人民人寿保险股份有限公司益阳中心支公司

相关阅读