从雅虎的衰败看互联网进入四驱时代

贺骏

近期以来，雅虎变卖“家当”的进展成为全球IT界最为关注的热门连续剧。雅虎计划抛售其在亚洲的全部资产，包括日本雅虎和阿里巴巴。可叹这家昔日的独步互联网江湖的骨灰级公司，如今却真的离“骨灰”不远了。

曾几何时，依靠免费和开放的商业模式，雅虎取得了巨大的成功。然而，以谷歌为代表的新一代互联网公司依靠强大的技术能力整合全球信息，汇聚了互联网的巨大流量，然后通过Adsense和Adwords等产品实现了全新的商业模式，将流量出售给数量庞大的中小企业，从而颠覆了门户的旧有格局。把雅虎一步步的逼进了死胡同。

雅虎的衰落和谷歌的崛起，折射出全球互联网企业正在从过去的仅依靠商业模式的前驱模式转为依靠“技术+商业模式”四驱模式。这种变化在中国也正在发生。如果说第一代中国互联网的主角是以三大门户为代表的雅虎型商业模式企业的话，那么现在主导中国互联网舞台的则是百度和腾讯等技术型公司。这类公司均将公司的技术能力放在了最重要的位置，不仅建立了完善的研发体系，而且仍然在不惜一切代价地招揽技术人才。例如，当谷歌停止在中国内地运营的时候，百度和腾讯均伸出了橄榄枝，“捡漏”到不少谷歌中国工程研究院的顶级技术高手。

不过，偏重技术谈何容易，尤其对于雅虎型商业模式的企业而言，从两驱变为四驱，绝非等闲之功。不过，还是有这样的企业完成了蜕变，近年来迅速崛起脱胎于搜狐的搜狗，就是一例。搜狗虽然公司规模不大，却早早地就与清华大学等高校成立了联合实验室，共同研究互联网前沿的技术问题。在搜狗将近800名员工中，超过75%的员工为研发和产品人员，该比例在所有中国互联网公司中是最高的。其结果就是，在几年的时间里，搜狗已申请了200多项专利，数量仅次于腾讯和阿里巴巴。

在如今的中国互联网行业，技术和商业模式，“前驱+后驱”是一个都不能少：只有具备了强大的技术能力，才有可能做出深受用户喜爱的产品，再辅之以独特的商业模式，才有可能取得商业上的成功。

搜狗目前正在同时从事输入法、浏览器和搜索等三种不同形态和特点、需要不同技术储备的产品，如何将三者融会贯通以致变现是最大的关键。搜狗已经形成了创新的“三级火箭”模式其中，输入法作为“一级火箭”，为搜狗带来了3亿多用户；浏览器则将巨大的用户数和流量转化为更加有效的流量，然后再通过搜索这种成熟的商业模式流量变现。事实也证明，这种“三级火箭”模式非常成功，搜狗刚刚发布的财报显示，2011年实现营收6300万美元，同比增长238%，连续6个季度的复合增长率高达27.5%。

应该说，搜索这种商业模式，能够将互联网用户的信息需求与中小企业的营销需求直接对接，从而最大程度上满足互联网“长尾”用户的需求。以此为基点比较搜狗和百度的话，可以看出，二者在搜素这一商业模式上没有本质区别，差异只在于时间的积累。而搜狗所独有的输入法和浏览器，则为未来一举超过百度而埋下了伏笔。事实上，目前搜狗的成长速度已经超过了百度当年的成长速度。

未来中国乃至全球互联网的竞争，将是技术与商业模式的复合能力之争，而且，很有可能快速超越两驱与四驱的竞争，进入汽车与动车组的竞争。只有那些拥有更多的动力的企业，才能一路领先不至于被“后浪”追上。由此可见，如果雅虎能够用变卖“家当”的资金，先为自己加上一个“后驱”，则未来还有“上路”的资格，否则，卖完家当的下一步，可能就是卖身了。

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