时最西南铝板带公司创新设备管理工作侧记
西南铝板带公司创新设备管理工作侧记
【铝道】8月份以来,中铝西南铝板带有限公司突破传统观念的束缚,通过调整组织结构、创新管理机制、明确工作职责,在如何为生产提供更有力的设备保障上大胆探索,用实践闯出了一片设备管理的新天地。
调整组织结构
创新管理机制
多年来,受传统思想观念的制约和束缚,板带公司设备系统职工观念保守陈旧,工作心不强,工作积极性不高,班组之间推诿扯皮现象时有发生,设备故障频繁。今年年初,板带公司提出了30万吨的产量目标,如何以优质高效的设备运行保障全年生产任务的完成,无疑给设备管理工作提出了严峻的考验。按照中铝西南铝板带有限公司总经理李凤轶 认清形势、解放思想、顺势而为、逆势而上 的工作要求,板带(3)电弧焊公司对设备作业区的组织结构进行了调整,其中机械作业区维护工区将原来的10个班小组调整为5个班组。
在机构调整的基础上,机械作业区将板带公司设备区域按铣床、加热炉、粗轧、精轧、特种设备5个片区进行划分,并将其 承包 到5个班组,各班组对所辖区域内设备的常规维护保养全面负责。区域划清了,班组职责明确了,管理程序简化了,推诿扯皮的现象减少了,工作效率自然就提高了。
量化工作业绩
公开考核数据
思想解放了,观念更新了,路,自然会越走越宽。
在机械作业区现场,竖立着好几块工作看板。看板上面,张贴着工作量化公开表、工作量化标准、公开考核表、日常维修任务统计表、公开考勤表、管理技术人员值班表等表格和工作准则。班组和职工的每项工作都按标准量化后进行打分,并将其作为机械作业区月度考评的重要依据之一。机械作业区维护工区班长毕海涛向介绍说,有了这个工作看板后,作业长和班长每日将各班组和个人的工作业绩更新上墙,所有人的出勤情况、任务完成、业绩考核等都一目了然。
通过实施维护工作的标准化和量化管理,做到工作内容标准化、工作要求标准化、工作程序步骤化和考核数据化,实现了公开、公平、公正,机械作业区的工作作风大为转变。层层落实,指标逐级分解,彻底打破了以前吃大锅饭的局面。人人有块田,大家的工作热情涨起来了,工作积极性也更高了。目前用职工牟刚的话说: 以前干活,干多干少一个样不说,心里还有负担,干少了不行,干多了又怕别人说闲话。现在好了,工作量化了,每个人的明确了,自己每天该干些什么一清二楚。大家的工作业绩每天上墙,别人得分高,看得到别人多干的活儿,自己得分少,也知道少在哪里了。
转变工作作风
强化保障职能
转变工作作风,意味着从原来的生产要设备完好到现在的设备主动为生产提供保障。从被动到主动,机械作业区在前进的道路上做出了有力地探索。
商雨是机械作业区的一名工程技术人员,从8月份以来,他每天大部分的时间都 泡 在生产现场。商雨告诉,设备系统的工作作风在转变,自己可不能落后,思想观念也要解放。以前技术人员大部分时间呆在办公室里,理论与实践脱节,技术与生产的互动关联太少。现在,他们的工作场所从办公室搬到了现场,每天跟踪现(2)济南试金电气联接:把随电机源插头插在相应插座上.场设备的运行情况,并联合生产、工艺技术人员,根据实际情况对一些设备的参数和生产工艺进行了调整,使设备状况得到了很大改观。
为进一步强化设备的保障职能,针对人在白天精力较旺盛,工作效率较高的特点,机械作业区还抽调技术力量较强的人员充实到长白班班组,使长白班班组人员从以前的3人增加到8人。这支由精兵强将组成的长白班队伍大力发挥技术优势,实施一系列的设备专项整治工作,将很多设备事故隐患消灭在萌芽状态,为生产的保驾护航做出了积极贡献。
板带公司设备系统解放思想,创新举措,员工意识明显加强,工作积极性显著提高,工作作风彻底转变,设备状况实现了有效控制,其中,9月份板带公司产量达到2.63万吨,创下历史新高,设备为生产提供保障的作用得到了充分彰显。
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