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BigFish免费团队不要做付费游戏

发布时间:2020-02-11 02:09:52 阅读: 来源:阻垢剂厂家

Big Fish在移动领域的业务一直很多,,该公司已经从事移动游戏研发超过11年,旗下手游超过300款,虽然期间有过很多重量级的竞争对手出现,但该公司仍然巩固了自己在手游领域的地位。

最近在乌克兰首都基辅举行的Casual Connect会议上,Big Fish公司CEO兼创始人Paul Thelen接受了采访,他所表达的态度是,该公司不愿意追逐最新的潮流。

比如,在面临消费者从付费游戏转向免费游戏的过程中,Thelen透露,他的公司并不准备很快转变自己的商业模式,相反,Big Fish准备扩大付费模式并且准备给休闲游戏带来新的变化。

他还认为擅长研发付费游戏的团队不应该刻意追求发布免费游戏,反之亦然。以下是采访实录:

目前Big Fish发展的总体策略是什么?

我们现在的策略是,将在付费休闲游戏领域长期发展,尤其是原本在PC上的付费游戏,我们可能会移植到移动平台上。

付费游戏发展很不景气,正在被免费游戏夺走更多的市场。

两年以前,我们就开始对免费模式开始了关注,到目前为止,免费游戏收入占据了我们总收入的一半,所以说我们在迎接新潮流方面做的很不错,但我们的付费业务模式发展很稳定,公司把它放在了重要的位置。

付费游戏的挑战是,PC娱乐平台的吸引力在下降,移动市场又过于拥挤,免费模式可以让每个用户花更多的钱。

我相信付费游戏是有发展前途的,尤其是叙事性的冒险题材游戏,这在移动领域也有所表现,不过我们在移动游戏方面的长期策略是免费游戏,而且我们正在执行这个策略。

我们有60%的收入来自移动游戏,50%的收入来自免费游戏,而两年前,这两者在我们总收入中的比例都是零。

那么就是说,公司正在处于转型期?

我对于转型这个说法比较谨慎,我们确切的说,是在扩张,因为我们从来不准备放弃付费游戏。

付费游戏业务发展仍然很好,而且仍然是盈利的,不过是没有多大的增长。我们对于快速增长的业务领域保持关注,并且对于现有擅长的盈利领域继续保持。

现在有很多人谈论中核这个概念,你们有没有考虑进入这个新市场呢?

中核这个概念对于不同的人来说,有着不同的定义,这类游戏大多数是策略游戏,而且策略游戏并不一定都是以男性为主导用户的暴力主题,所以我们会将会发布一些带有中核特点的游戏。

所以我们的中核游戏可能和Glu的Gun Bros以及其它公司的中核游戏不同。

这些游戏中的特别之处在于策略元素,而不一定要专门为男性用户设计,我们将加入类似的策略玩法,但将会使用更加主流的题材。

你们如何让现有的用户对于更富挑战性和更加深度的游戏感兴趣?

我不认为我们的冒险游戏是没有深度的,它们比免费游戏更有深度。

免费游戏的优点是,每款游戏都可能赚大钱,也都可能收不回成本。而在之前的付费模式游戏里,玩家要做的是付费去玩,完成游戏后换另一款游戏,这两种类型的侧重点是不一样的。

免费模式的有点事,你可以更有效的专注于某个领域。所以即便我们只有5%的玩家喜欢策略游戏,我们仍然有一定数量的中核策略游戏,而且这类游戏业务发展也不错。

如果是一款付费游戏,要让这5%的付费用户一次性购买游戏是很难的。所以,免费模式对于我们的休闲游戏来说,是一种扩展和延伸。

在进入新领域的过程中,你们在策划方面遇到的最大挑战是什么?

最大的挑战是要确保我们有正确的关注点,擅长免费游戏的人并不一定对付费游戏擅长,因为两种游戏的设计方式是有很大区别的。

你可能从付费游戏出品人转成免费游戏方面的专家,但要把两个类型的游戏同时做好是非常困难的,因为你要在两个不同的方式之间来回切换。

因此最大的挑战是要让员工们适应这样的变化,我们聘用了外部的业内专家,比如来自Playdom的John Clark,以及早期的免费游戏领域资深人士Chris Williams,他负责带领我们首个内部团队。

他们对公司内的其他出品人以及策划进行很多的指导,我们很多的第三方开发商之前都是专注于付费游戏的,现在也开始了免费游戏模式的扩张,我们还希望吸引更多的免费游戏开发商。

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