日系家电离开中国真的是穷途末路《资讯》

随着国产家电品牌的崛起，日本家电品牌逐渐衰落。三洋、先锋、松下、东芝、夏普的命运似乎在告诉人们，日本家电产业已被国产品牌压制。 随着国产家电品牌的崛起，日本家电品牌逐渐衰落。三洋、先锋、松下、东芝、夏普的命运似乎在告诉人们，日本家电产业已被国产品牌压制。

越来越多的日本家电企业正剥离在中国大陆的资本和业务，这些年我们前前后后目睹了三洋、东芝、夏普、松下、索尼、大金，这一个个曾经如雷贯耳的名字，在家电领域却呈现节节败退之势，有的退出了家电市场，有的被中国企业收购了家电业务，其他的在逐渐丢失市场份额——而且是本来已经很少的份额。现如今在各大卖场中我们已经很难再找到这些日本品牌“原装进口”的电视了，在中国大陆的业务要么是被收购，要么是被合资。

尽管还有人说这些日本家电仅仅是“战略放弃”利润逐渐稀薄的传统市场，但这一放弃，却首先证明的是日本企业已经在家电市场失去了核心竞争力，在以创新引领、服务为先、价值取胜和本土化的中国家电企业面前，正是一进一退的态势。即使是索尼和大金这样仍然在苦苦支撑日本家电旗帜的老牌面前，中国家电企业的底气也依然越来越足。

日本家电在欧美市场并没有像在中国这样惨淡，而且他们加工制造的工厂在东南亚一些国家，甚至是在非洲都风声水起。为什么他们会选择离开中国呢？总结起来就一句话：在中国的生产成本越来越贵了，产品利润越来越低了。中国正在不断经历着经济转型，不会一直都带着“世界工厂”的帽子，就在这几年的时间里，中国劳动力成本已经跃进到了世界前五、北上广深等大城市的地价也上升了好几倍。日企在华的家电制造业生产成本不断升高，但是竞争力却没有显著提升。所以很多日本家电企业把部分生产基地，迁移到了劳动力更为廉价的东南亚及非洲等地。

市场方面，中国的同类企业逐渐赶超了上来，特别是中国的互联网企业涉足到传统家电更是卷起了一股血雨腥风，虽然技术优势并不明显，但持续不断的价格战直钩消费欲求，家电市场迅速被更多的瓜分。国产家电的在体量上的崛起，让日本家电企业措手不及。一方面战略调整收缩家电业务，另一方面东南亚低廉的成本和竞争优势，在逐利的先天基因下，日本家电企业正逐渐远离中国。但是像汽车、医药、精密仪器等日本绝对优势的项目，在中国依然有着广大的市场。

在产品技术上，日本家电从上个世纪到现在一直都是遥遥领先，这是无可否认的事情，甚至用技术偏执来形容都不为过。在如何做产品上中国的企业仍然还有很多需要向日本学习的地方。这是他们的优点，但也恰恰成为他们的缺憾。日本家电企业的信条是“好的产品才能卖掉”，而中国企业的信条是“能卖掉的就是好产品”。所以导致了这种严重的以产品为导向的企业，在残酷的市场竞争中、在铺天盖地的宣传文案中，刷不到存在感。而中韩企业敏锐的洞察市场，积极改变产品方向，就很容易让消费者听到他们的声音。特别是在中国，互联网企业的玩法更多，没有一点炒作，一点泡沫都不好意思出手宣扬或者寻求融资。但是以日本企业的务实的性格是很难去这样做的。还有老生常谈的企业管理问题，以及中国的本土化也做的不尽人意。

在日本从事家电行业竞争的八大企业巨头中，目前只剩下三家企业在维持原有业务体系。面对中国、韩国等同行的激烈竞争，日本企业想要夺回原有市场份额之路异常艰难。但是现如今的日本家电企业开始出售掉冗杂的、不盈利的业务；将重点投入到竞争力更高的高端产品；将加工制造迁移到成本更低的东南亚及非洲等这些积极的改革。同时也吸取了制造业在中国惨痛的经验教训，开始转型服务业再向中国进军。日本企业已经慢慢学会了如何降低成本，并保持足够的灵活性。

未来的日本制造业能够走多远还要且行且看。

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