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中国互联新创公司为何蜗居一线

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中国互联新创公司为何蜗居一线来源:中国五金商机日期: 年是美国很多科技新创公司估值开始缩水的一年，但Redfin迎来了创立以来的单年度最大规模扩张。它进入了美国近20个州的31个大都市圈。如笔者在 《中外管理》2015年4月刊发的《靠

2015 年是美国很多科技新创公司估值开始缩水的一年，但Redfin迎来了创立以来的单年度最大规模扩张。它进入了美国近20个州的31个大都市圈。如笔者在 《中外管理》2015年4月刊发的《靠

2015 年是美国很多科技新创公司估值开始缩水的一年，但Redfin迎来了创立以来的单年度最大规模扩张。它进入了美国近20个州的31个大都市圈。如笔者在 《中外管理》2015年4月刊发的《靠“邻居”创造11亿美元的硅谷新星》一文所论述的，美国的科技公司从创立之初就在着手其全美甚至全球布局。由于互联 的无边界性，只要一个互联产品或服务的用户体验感好，其扩张有着传统商品和服务无法比拟的优势。Redfin的扩张延续着它对自己的定位工业平板电脑。它每发展到一个新的城市，都会在那个城市雇佣全职员工而非兼职的独立合同当事人。而通过给全职员工稳定的工作和体面的工资，Redfin希望其员工给各地的购房者提供优质的服务而非仅仅是一次性交易。

Redfin在做的实际上是一个未来的生意，而互联+在地产经纪领域才刚刚开始。目前在美国，地产经纪还是一个很传统的、地域性很强的产业，但Redfin的全美同质性布局已初见端倪。

和 美国相比，中国互联新创公司的扩张路线很不同。它们必须在一线城市孵化和打拼，进而扩张到二三四五(002195,股吧)线，有时候三四五线甚至是不可 入的。以中国的房产经纪龙头我爱我家和链家为例，它们在北京和上海的门店数量可以近千家甚至超过千家，而在全国其他城市却凤毛麟角，并且在不同城市的服务 也不是同质的。本质上说，它们更像是传统的经纪模式，而非互联公司。由于中国尚存的人口红利和过剩的商业房产，它们也可以不计成本地大规模扩张。

但 在美国，Redfin是从西雅图开始扩张的，通过提供同质的服务，它走向洛杉矶、华盛顿、波士顿，然后进一步扩张到芝加哥、纽约以及美国其他大都市圈。美 国各地也有着很鲜明的地域差异，甚至不同的州有着区别极大的法律规范，但这些并没有阻碍互联企业向传统企业的稳步渗透。

在中国，未来的市场同样是在广阔的二三四五线城市。如果互联新创公司可以给这些广阔的城市提供它们所需要的优质服务，就“逃离”一线城市，它们也将是体量巨大的“独角兽”了。

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